Führungskräfte & Schlüsselpersonen
Bei einer Fachkraft in der Montage springt jemand ein. Beim Werkleiter, beim Konstruktionschef oder bei der Geschäftsführerin selbst geschieht das nicht — und genau diese Personen gehen am spätesten zum Arzt.
Die Lücke im üblichen Angebot
Der klassische Check-up in Deutschland kostet 1.400 bis 2.500 Euro und ist internistisch geprägt: Labor, Herz, Ultraschall, Bildgebung. Alles davon ist sinnvoll.
Der Bewegungsapparat kommt darin jedoch kaum vor — obwohl er 20,3 % aller Ausfalltage verursacht und obwohl es genau die Beschwerden sind, die Menschen über Wochen aus dem Betrieb nehmen. Ein unauffälliges Blutbild sagt nichts darüber, ob jemand in fünf Jahren noch schmerzfrei zwölf Stunden arbeiten kann.
Der zweite Punkt: Viele dieser Untersuchungen enden mit einem Befundordner. Was fehlt, ist ein Plan, der in einen vollen Kalender passt — und eine Wiederholung im Folgejahr, aus der ein Verlauf wird.
Der Ablauf
Alles an einem Ort, ohne Wartezeiten zwischen den Stationen. Wer um acht anfängt, ist mittags mit einem schriftlichen Plan wieder draußen.
Fachärztlich, ohne Zeitdruck. Beschwerdegeschichte, Vorerkrankungen, Belastungen im Alltag — beruflich wie privat, denn der Rücken unterscheidet das nicht.
Beweglichkeit von Wirbelsäule, Schulter und Hüfte, Rumpfkraft, Handkraft, Bewegungsmuster unter Last. Dies ist der Teil, der in den meisten Check-ups fehlt.
Ergometrie mit Bestimmung der kardiorespiratorischen Fitness — einer der bestbelegten Einzelwerte für langfristige Gesundheit, und ein Wert, den man Jahr für Jahr vergleichen kann.
Internistisches Basislabor mit ärztlicher Befundung: Blutbild, Blutdruck, Lipidprofil einschließlich ApoB, Blutzucker, Leber- und Nierenwerte, Schilddrüse. Dazu die Körperzusammensetzung als Verlaufswert.
Kein Befundstapel zum Mitnehmen, sondern eine Einordnung: Was ist auffällig, was ist unauffällig, was davon ist wichtig — und was heißt das konkret für die nächsten zwölf Monate.
Drei bis fünf Maßnahmen, die in einen vollen Terminkalender passen. Wo eine weitergehende Abklärung nötig ist, vermitteln wir den Termin — statt eine Empfehlung auszusprechen und es dabei zu belassen.
Warum es zählt
Das ist keine Tugend, sondern ein Risiko — für die Person und für das Unternehmen.
Vertraulichkeit
Bei Führungskräften ist das heikler als bei allen anderen. Ein auffälliger Befund bei der Geschäftsführung ist eine Information, die Gesellschafter, Aufsichtsrat oder Bank interessieren könnte.
Deshalb gilt hier dieselbe Architektur wie im gesamten Programm, nur mit einem zusätzlichen Punkt: Es entsteht keine Sammelauswertung über die Führungsebene. Bei kleinen Gruppen wäre jede Statistik faktisch personenbezogen — also erstellen wir sie gar nicht erst.
Das Unternehmen erfährt, dass ein Kontingent genutzt wurde. Nicht von wem, nicht mit welchem Ergebnis.
Preis und steuerliche Einordnung
Zum Vergleich: Der übliche Manager-Check-up in Deutschland liegt bei 1.400 bis 2.500 Euro — bei internistischem Schwerpunkt und meist ohne Wiederholungsmessung.
Der Freibetrag nach § 3 Nr. 34 EStG ist für zertifizierte Präventionskurse gedacht und deckt eine individualmedizinische Untersuchung nach unserer Einschätzung nicht. Wir kalkulieren deshalb bewusst nicht damit.
Führungskräfteentwicklung oder ein vergleichbares Budget. In bestimmten Konstellationen kann eine solche Untersuchung im überwiegend eigenbetrieblichen Interesse liegen und damit kein Arbeitslohn sein.
Was Sie wissen sollten
Executive-Health-Programme werden international seit Jahrzehnten verkauft, und es gibt bis heute keine kontrollierte Studie, die zeigt, dass sie die Sterblichkeit oder die Ausfallzeiten von Führungskräften senken.
Was ein guter Check leistet, ist etwas anderes und Bescheideneres: Er findet behandelbare Risiken, die sonst zehn Jahre unentdeckt bleiben — erhöhten Blutdruck, ungünstige Blutfette, eine beginnende Funktionseinschränkung. Und er schafft einen Anlass, etwas zu tun, bei Menschen, die sonst nie einen finden.
Wenn Ihnen jemand mehr verspricht als das, sollten Sie skeptisch werden.
Wir verkaufen keine Sicherheit. Wir verkaufen eine gute Untersuchung, eine ehrliche Einordnung und jemanden, der im nächsten Jahr wieder hinschaut.
Viele Unternehmen starten mit einer kleinen Gruppe von Schlüsselpersonen, bevor sie über ein Programm für die Breite entscheiden. Das ist schnell umgesetzt, braucht keine Betriebsvereinbarung und Sie sehen unmittelbar, wie wir arbeiten.
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