Arbeitsstand. „MOTIO“ ist ein Platzhaltername. Preise sind Hypothesenkorridore und im Erstgespräch zu konkretisieren.
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So fangen wir an

Erst Ihre Zahlen. Dann ein Pilot. Nichts dazwischen.

Sie müssen sich nicht für ein Projekt entscheiden, um mit uns zu sprechen. Der erste Schritt ist eine kostenlose Einschätzung Ihrer Fehlzeitenstruktur — danach wissen Sie, ob der Bewegungsapparat bei Ihnen überhaupt der richtige Hebel ist.

Zwei Beschäftigte an der Steuerung einer CNC-Maschine
Schritt 1 — kostenlos

Fehlzeiten-Einschätzung

Etwa eine Stunde, bei Ihnen im Haus oder per Video. Der medizinisch Verantwortliche ist dabei.

  • — Wir sehen uns Ihre AU-Struktur an, soweit Sie sie vorliegen haben
  • — Wir rechnen Ihre MSK-bedingte Entgeltfortzahlung durch
  • — Wir sagen Ihnen offen, ob sich ein Pilot für Sie lohnt
  • — Sie bekommen die Rechnung schriftlich, auch wenn Sie nicht weitermachen
Termin anfragen
Schritt 2 — optional

Pilotprojekt

Sechs Monate, ein Bereich, 60 bis 100 Beschäftigte. Erst wenn Schritt 1 dafür spricht.

  • — Funktionschecks, fachärztliche Versorgung, begleitete Umsetzung
  • — Betriebsvereinbarungsentwurf und Datenschutzkonzept inbegriffen
  • — Ergebnisabhängige Abrechnung im Baustein Intensiv
  • — Vorab vereinbarte Abbruchkriterien
Rahmen ansehen

Zeitplan

Wie ein Pilot abläuft

Woche 1–2 · Erstgespräch und Zielbereich

Gemeinsam mit Ihnen und — wenn möglich — Ihrem Betriebsarzt: Welcher Bereich hat die höchste MSK-Last? Welche Zahlen haben Sie bereits? Wir legen fest, woran der Pilot gemessen wird, bevor er beginnt.

Woche 2–10 · Mitbestimmung und Datenschutz

Wir liefern den Entwurf der Betriebsvereinbarung und das Datenschutzkonzept. Ihr Betriebsrat und Ihr Datenschutzbeauftragter prüfen. Dieser Schritt dauert erfahrungsgemäß sechs bis sechzehn Wochen — wir planen ihn ein, statt ihn zu übergehen.

Woche 10–12 · Information der Belegschaft

Informationsveranstaltung im Betrieb mit ärztlicher Beteiligung. Offene Fragerunde, auch zu Datenschutz und möglichen Nachteilen. Ohne diesen Schritt bleibt die Teilnahme niedrig.

Woche 12–14 · Funktionschecks

Durchführung im Betrieb, während der Arbeitszeit, in Schichten organisiert. Anschließend ärztliche Bewertung aller Befunde und Sortierung in die Versorgungsstufen.

Woche 14–26 · Behandlung und Begleitung

Fachärztliche Sprechstunden und begleitete Umsetzung für die identifizierte Gruppe. Zwischenstand für Sie nach sechs Wochen — anonymisiert und aggregiert.

Woche 26 · Wiedermessung und Auswertung

Identische Tests, gemeinsame Auswertung mit Ihnen. Ergebnis, Bewertung und eine offene Empfehlung — einschließlich der Empfehlung, nicht fortzuführen, falls die Zahlen das nahelegen.

Rahmen

Was ein Pilot kostet und was er liefert

Zuschnitt

  • Dauer — sechs Monate ab Funktionscheck
  • Größe — 60 bis 100 Beschäftigte eines Bereichs
  • Preisrahmen — 25.000 bis 45.000 € gesamt
  • Davon erfolgsabhängig — im Baustein Intensiv wird die Hälfte erst fällig, wenn nach zwölf Wochen eine messbare Funktionsverbesserung dokumentiert ist. Die Schwelle legen wir vorher gemeinsam schriftlich fest
  • Kooperationskonditionen — für Unternehmen, die den Aufbau des Programms mitgestalten, zu Sonderkonditionen, die für die ersten beiden Vertragsjahre gelten
  • Enthalten — Checks, ärztliche Bewertung, Sprechstunden, Begleitung, Wiedermessung, Auswertung
  • Enthalten — Betriebsvereinbarungsentwurf und Datenschutzkonzept
  • Nicht enthalten — Behandlungen, die Ihre Krankenkasse trägt

Was Sie am Ende in der Hand haben

  • Teilnahmequote — gesamt und in der Risikogruppe
  • Anteil der Belegschaft mit ärztlichem Handlungsbedarf
  • Funktionsveränderung in der behandelten Gruppe
  • MSK-Fehltage im Zielbereich gegenüber Vorjahr
  • Rückmeldungen der Teilnehmenden
  • Modellrechnung zur Entgeltfortzahlung, mit offenen Annahmen

Woran wir den Piloten für erfolgreich halten

  • — Teilnahme in der angesprochenen Gruppe über 50 %
  • — Programmabschluss über 70 %
  • — messbare Funktionsverbesserung bei über 60 % der Behandelten

Woran wir selbst abbrechen würden

  • — Teilnahme unter 30 %
  • — Programmabschluss unter 50 %
  • — keine erkennbare Funktionsveränderung nach zwölf Wochen
Warum wir Abbruchkriterien veröffentlichen. Ein Anbieter ohne Abbruchkriterien wird jedes Ergebnis als Erfolg darstellen. Wir legen vorher fest, wann wir selbst sagen, dass es nicht funktioniert hat.

Anfrage

Ein Gespräch, kein Verkaufstermin.

Im Erstgespräch sitzt der medizinisch Verantwortliche mit am Tisch. Wir schauen uns Ihre Fehlzeitenstruktur an und sagen Ihnen offen, ob wir für Ihr Haus überhaupt der richtige Ansatz sind.

Wenn Ihr Schwerpunkt bei psychischer Belastung oder Suchtthemen liegt, sind wir es nicht — dann nennen wir Ihnen passendere Anbieter.

Wen wir gut bedienen können: Unternehmen mit 250 bis 2.000 Beschäftigten im Umkreis von etwa 60 km um Stuttgart, mit einem relevanten Anteil körperlich belastender Tätigkeiten.

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